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中輕國際召開干部述職及民主測評民主推薦大會

 

根據公司年末年初工作安排,2019年1月,中輕國際在會議中心召開了2016-2018年度干部述職及民主測評民主推薦大會。會議由黨委書記、董事長張建新同志主持,公司領導、行政干部、技術干部、部門員工、員工代表參加。
會前,公司對考核制度進行了改革,形成了新的考核體系。公司將被考核者劃分為職能部門正職、常務副職、副職,生產部門正職、常務副職、副職、主任助理,公司技術干部、部門技術干部,職能部門員工、生產部門員工,黨支部書記等在內的十類人員,并分別制定了十種PPT述職模板。
在干部述職及民主測評民主推薦大會上,上述行政、技術干部共計108人次分別就分管工作取得成績、存在問題、發展思路和設想進行述職。干部們經過認真細致的準備,述職內容具體、豐富和生動,其個人工作總結,既與部門工作相結合,體現了在部門發揮的作用,又提出了下一步部門改革舉措和對公司改革的要求;總結中既指出了部門工作中存在的問題,也對個人存在的問題進行了自我描述,并提出了下一步的改進措施。
會上,黨委書記、董事長張建新作重要講話。他對開展干部述職及民主測評民主推薦大會的目的、意義、方式做了深入闡述和說明。
他提出:公司聘任干部任期三年,2019年是中輕國際干部新一輪的重新聘任。本次考核是公司成立以來首次由新年后上班第一天的各部門總結匯報改為干部述職,由相關領導和員工進行民主測評和推薦。
他要求:第一,部門領導述職,要站在更高的角度考慮問題,要站在公司全局的角度、站在崗位職責、部門職責層面考慮對部門發展、公司發展至關重要的大事;第二,部門員工評價,要全面準確反映領導干部的工作問題與成績。
他指出:目前員工改革的呼聲、改變的想法日益強烈,希望公司有所創新、有所變革。公司領導高度重視,并將順應這樣的趨勢,從整個公司層面加大改革的力度、加大干部調整的力度。公司將根據部門的整體發展需要、公司發展戰略的要求、如何更好的發揮每一位干部的主觀能動性和作用進行改革、調整,讓合適的人去做合適的事,通過采取干部交流、大膽選拔培養使用年輕的優秀干部等方式,進行新一輪的干部重新聘任。
他強調:在公司發展的關鍵時刻,新的起點、新的征程,每一位干部都要不斷反省、反思,這樣才能不斷地統一思想、凝聚人心、適應變化,才能帶領團隊再出發、再發展、再創輝煌!
述職結束后,根據職能部門干部、生產部門干部及技術干部民主測評指標評價要點和標準,與會人員分別對職能部門干部“履職盡責、內部管理、外部服務、個人素質”、對生產部門干部“履職盡責、業務能力、團隊管理、個人素質” 、對公司和部門技術干部“履職盡責、技術創新、技術質量、個人素質”等四個方面進行了測評。通過無記名紙質投票的方式,部門員工對干部的工作做出了實事求是、客觀公正的評價,并進行了民主推薦。
公司將以民主測評、民主推薦結果為重要依據,結合公司未來發展的整體需要等綜合因素,開展新一輪干部聘任工作。
通過本次干部述職及民主測評民主推薦,員工增強了主人翁意識,各級干部感受到了壓力,增強了責任心和使命感,也必將對公司進一步深化改革持續發展起到很好的促進和推動作用。

 

 

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