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中輕國際召開2018年上半年經營生產會

 

2018年7月20日上午8:30,中輕國際召開2018年上半年經營生產會。會議由公司總經理邢培棟同志主持。公司領導班子成員、公司各部門主任、副主任、主任助理、主任工程師、行業專業總工、副總參加了會議。
會議首先由項目管理部和技術質量部匯報了公司上半年經營生產和技術質量情況。
各生產部門分別對本部門上半年市場開發、經營生產和技術質量情況、存在問題及擬采取的針對性措施進行了匯報。
公司技術總監靳福明同志從發揮專業工程師作用、統一工業與民用項目的設計深度和表達方法、加強施工圖設計程序的標準化、重視設計保險等四個方面對技術質量工作提出了要求。
公司黨委副書記、副總經理王軍同志總結了公司上半年工程管理、工程總承包項目情況,對于下一步具體工作提出了四個方面的要求,一是確保不發生安全責任事故,二是要及時對分包商、供應商進行后評價,三是要加強保密工作,四是要更多關注環保市場和海外市場。
公司黨委書記、董事長張建新同志指出,面對嚴峻復雜的外部環境,公司各級干部和全體員工通過努力工作、克服困難,砥礪奮進,交出的上半年成績單相對平穩,在當前復雜困難的情況下,取得這樣的成績非常不易,是各部門的同志們努力工作創造出來的!張董要求,在下半年工作中,全體黨員干部必須認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,不斷強化“四個意識”,牢固樹立“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,以提高質量效益和核心競爭力為中心,以實際行動促進和推動公司的各項工作取得明顯實效。對下一步工作,張董作出重要指示:
一、全體干部要從公司領導做起,以身作則、勇于擔當,要深入基層一線。
二、要以問題為導向,全力推進公司的經營生產工作。
三、建立公司重大項目負責制,加強重大項目管理。
四、轉變經營理念和經營思路,加大新市場和國際市場開發力度。
張董要求,在下半年工作中各部門要認真落實匯報中提出的各項具體措施,盡全力完成今年年初下達的目標任務,過程中遇到困難和問題要及時向公司提出,公司也要為部門提供更好的服務!
會議最后,公司總經理邢培棟同志作了總結發言,邢總強調:
1、對于張董提出的對公司經營層的要求、對各副總分管工作的要求、各部門匯報中提出的具體措施,都要逐一認真落實。
2、要想盡千方百計超額完成今年經營生產目標。
3、要充分認識公司與海誠系其他子公司之間的差距,對于市場開發工作要咬住青山不放松。
4、要重視項目的生產組織工作。
5、要重視團隊建設,特別是領導班子建設。

 

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