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中輕集團黨委書記、總經理張萬順到中輕國際考察指導

 

2018710日,中輕集團黨委書記、總經理張萬順在中輕集團副總經理任建平、財務部主任袁莉、規劃發展部副主任董建輝及規劃發展部、企業管理部人員陪同下,到中輕國際考察指導。中輕國際領導班子及各職能部門領導參加了考察。
張萬順一行實地考察了中輕國際辦公環境,重點視察了制漿造紙設計工程部、建筑設計工程一部和支部黨員活動室,并饒有興趣的觀看了制漿造紙工藝專業設計人員演示工廠三維布置設計管理系統(PDMS)。
隨后,張萬順一行觀看了公司宣傳片,聽取了中輕國際黨委書記、董事長張建新關于公司歷史沿革、人員情況、經營生產、發展戰略、主要業績、意見和建議等方面的匯報。
任建平肯定了公司在原輕工部的歷史地位、曾經做出過的貢獻和取得的成果,中輕國際發展至今,從單純做設計到轉向工程總承包、承接阿聯酋項目等海外工程,這些都是歷史性的巨大進步。中輕集團并入保利集團,保利集團在海外,尤其是“一帶一路”沿線有很大的市場優勢,中輕國際要利用好這個機會和窗口,做好與保利相關板塊的業務協同,謀求下一步的更大發展。
張萬順充分肯定了中輕國際各項工作中的亮點,并對中輕國際的各項工作提出了明確要求和指導意見。
張萬順要求中輕國際在承接總承包項目時要重視“三選兩定一驗收”,即選業主、選隊伍、選分包商,定合同、定計劃,做好驗收。監理要做大的、有影響力的項目,監理工程師的現場管理、流程管理、質量管理、在現場的關注點與設計不同,是實現設計意圖的保證,有一支成熟的監理隊伍,總承包現場管理就比較有保證。
張萬順特別強調,中輕國際的阿聯酋項目要力爭做成樣板工程,有影響力的標志性工程對進一步開發中東區域市場及其他海外市場都有重大幫助。
張萬順指出,專利是一個工程公司的軟實力,在建筑行業,專利不是單項價值,是綜合性價值。建設行業專利不是產品,是整個技術鏈條中的一段環節,或者說是一個論文表述,是對建設過程一種后期總結,總結后沉淀下來,就是企業的資產,是綜合性的軟實力,更體現科技型工程公司的競爭力,要繼續抓好。
張萬順傳達了保利集團總經理張振高在中輕集團干部調整會上的講話,對中輕國際的工作提出希望和要求:
第一,首先要堅持穩增長,確保完成經營任務。穩增長是中央企業必須完成的政治任務,我們要立足于所在行業和企業實際,對市場趨勢預研預判,找準定位,抓住市場變化帶來的新機遇,找準切入點和突破口,穩固傳統市場,開發新興市場、深挖細分市場。
第二、深化改革創新,提升發展質量,進一步解放思想,在遵守國家相關法律法規和政策精神的前提下,大膽進行改革嘗試,充分發揮科研優勢和人才優勢,進一步增強研發創新能力,將技術優勢轉化為經濟效益;要增強市場競爭意識,轉變經營思路,培育新的經濟增長點。
第三、加強領導班子建設,提高治企興企能力。要強化“四個意識”,增強責任擔當,團結協作,落實好民主集中制和“三重一大”制度,不斷增強班子整體的凝聚力和戰斗力。
第四、加強和改進黨的建設,抓好黨風廉政建設,黨委要圍繞中心,把方向(經濟)、管大局(管理)、保落實(業務),堅持把黨建工作融入到企業改革發展的大局中去。
第五、堅決做好問題整改,提高風險管控意識。
張建新代表中輕國際班子表示,張萬順書記的講話令我們深受啟發,受益匪淺,對于我們下一步工作具有很大的指導意義,我們將盡最大努力做好各項工作,全力以赴完成年度目標任務,實現中輕國際高質量有效益可持續發展。

 

 

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