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中輕國際召開2015年三季度總結和四季度工作安排會

 


    1015日,中輕國際召開了2015年三季度總結和四季度工作安排會,會議由張建新董事長主持,公司領導、各部門主任、副主任、公司高級顧問、行業設計大師參加了會議。會議為期一天,上午各生產部門就以下五點通過PPT形式進行了匯報:⑴前三個季度工作中的難點、亮點、困惑點;⑵對部門的創新開拓和行業發展的設想、措施;⑶面對目前嚴峻形勢所采取的實質性措施;⑷在創新突破方面有哪些需要公司提供支持;⑸為完成部門年度目標,在四季度還有哪些事情要做。各職能部門針對目前形勢也分別提出了看法。下午的討論主要圍繞以上五點內容和對公司“二次創業”的建議想法。
上午會議,邢培棟總經理對公司三季度的經營數據作了詳細的總結,對三季度存在問題進行了分析,對四季度工作重點提出了要求:認清嚴峻形勢;全力以赴、加大開發市場的力度;認真抓好生產組織、重視在手項目;重視理正信息平臺的建設使用;早做打算,做好年底的分配工作;扭虧為盈、竭盡全力完成全年目標。
公司各分管副總分別提出了建議和要求。
張建新董事長做了總結講話,對各位的發言表示贊同,希望各部門按照各位領導的要求,認真學習、領會,落實到具體的工作當中去。
張董要求不到最后一刻絕不放松,要想盡一切辦法,克服一切困難,迎接一切挑戰,要統一思想,認清形勢,更要堅定信心。
要外抓市場,內抓管理。主動適應目前市場形勢的變化,能否抓住機遇,關鍵要看我們是不是有心,如果我們有目的、有想法的去做一件事情,總比順其自然的去做的結果要好。內抓管理,管理出效益,管理是生產力,部門領導要會管理,要發揮組織的作用。強調員工要有責任心,首先我們的干部要有責任心,關鍵在于領導,如何教育、如何培養、如何使用、如何考核,這些都是要認真去思考的。所有的部門都要不斷的提升我們的核心競爭能力,把龍頭專業不斷提升。
在目前嚴峻的形勢下,大家都沒有自我感覺良好的資本,只有去不斷的思考,不斷的學習,才能不斷的進步。我們要繼續發揮嚴謹專業的作風,優良的傳統一定要繼承和發揚下去,這樣才能讓我們年輕的一代不斷的成長起來,才能使得我們有一個可持續的發展。在年底最后的75天時間里,大家要兢兢業業、盡職盡責、盡心盡力,把今年的任務盡最大可能完成好。
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