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中輕國際召開一季度經營生產會

  4月15日,中輕國際召開一季度經營生產會,會議由邢培棟總經理主持,公司領導、各部門主任、副主任、主任助理、行業專業副總及主任工參加了會議。
  首先,由公司總經理助理、項目管理部主任遲為民對如何進行市場開發、市場開發的成果案例、如何采取正確的經營策略、如何與業主進行有效溝通等方面進行了精彩的講解并對各生產部門提出市場開發要求。
  技術質量部主任王域慶在如何管控技術質量、如何提高核心競爭能力、如何進一步做好標準化建設等方面進行了總結并提出了一些建議;財務資產部主任高建敏對公司和各部門的收入、成本、利潤做了詳細匯報和分 析。
  王國英副總經理就建筑設計研究院相關工作進行了安排;王軍副總經理就公司總承包、項目管理現場等的安全生產進行了強調。
  張建新董事長在聽取項管部、技質部、財務部的匯報后,對三個部門的發言表示贊成,希望大家很好的對照一下本部門的實際情況,認真思考,積極行動。
  張董就目前所面臨的嚴峻形勢和如何正確看待我們現在面臨的形勢進行了詳細分析后,強調目前挑戰和機遇同在,機遇是給有準備的人準備的,他對公司各級干部提出了以下要求:
  1、加強學習,好學上進。要認真學習習近平總書記的系列重要講話,堅定理想信念,忠誠于黨的事業;要認真學習專業技術知識,本著干什么,學什么,缺什么,補什么的原則進行充電,各級干部都要做活到老,學到老的模范。
  2、關心群眾,凝聚人心。希望各部門在困難的時候更要凝心聚力、團結一致、共度難關。
  3、開拓進取,敢于擔當。各級干部是公司各項工作有效推進的關鍵,干部就是要沖在一線、身先士卒、率先垂范,按照崗位職責要求履職盡責,管好自己的團隊。
  4、嚴于律己,清正廉明。各級干部一定要講政治、顧大局、守紀律,堅持按制度辦事,按規矩辦事,堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。
  最后,邢培棟總經理就公司一季度相關部門匯報及公司領導講話進行了總結,并在加大海外市場開發、努力在經營方式上轉型、催收應收賬款和尾款、做好開源節流、嚴把進人關、各部門要全力以赴“清零減負轉正”、做好公司重點項目等方面提出了明確的希望和要求。
 

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