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中輕國際召開2014年度上半年工作總結和下半年工作安排會議

 

718日,中輕國際召開了2014年度上半年工作總結和下半年工作安排會議,會議由公司董事長張建新主持,公司領導、各部門主任、副主任、主任助理、行業專業副總及主任工程師參加了會議。
會議采用研討會的形式,項目管理部、技術質量部分別介紹了公司上半年整體的經營生產情況和技術質量及研發情況,并分別站在公司的角度上側重指出存在的問題及應采取的措施;一至七部、項管公司、人力資源部及方案策劃中心作了重點發言;公司領導結合分管的工作逐一發言,分析研究存在的問題及解決思路對策;公司高級顧問牛賀田對公司發展提出了意見建議,未發言部門對重點發言部門作了精彩的評論。
邢培棟總經理對公司上半年的經營生產形勢用詳細的數據進行了分析對比,并對下半年的工作提出以下具體要求:千方百計完成公司新簽合同和收入目標;重視在手的項目;加大市場開發的力度,努力開拓海外市場;進行市場轉型;提高效率,加快人才的培養;繼續抓好管理,加強內控體系建設。
張建新董事長充分肯定了公司上半年的工作,但離完成時間過半、任務過半的目標還有一定差距,在外部嚴峻復雜的形勢下,希望公司全體干部員工為完成公司全年目標發奮努力、拼搏奉獻。
對于下半年的工作,張建新董事長提出以下具體要求:
第一,全力以赴加大市場開發。公司領導、各部門主任、副主任除了日常工作和職責外,要做到“三個一“,即每人至少跟蹤并承接一個項目、抓好一個在手項目、催收一筆應收賬款。
各級領導承擔著市場開發的重擔,市場開發從領導帶頭做起,要走出去,坐在辦公室等項目是等不來的。
第二,細致抓好生產組織。今后各部門每周辦公會,都必須要把在手項目進度安排、參加人員、項師、分管領導等信息進行公告,努力提高工作效率。
第三,嚴格控制技術質量。行業、專業副總、主任工程師要加強技術培訓,把握好部門技術質量點,堅決杜絕質量、安全責任事故;既要滿足市場更要設計優良,做精品工程,各部門QC小組活動要認真扎實開展。
第四,力爭完成全年目標。各級領導要時刻關注目標完成情況,以目標完成為己任,認真做好目標分解,抓緊進行目標推進,力爭完成全年目標。
公司號召各級干部要以身作則、恪盡職守、從我做起、從現在做起,要有堅定的理想信念,忠誠于黨和人民的事業,始終關愛員工、埋頭苦干、真抓實干、敢于擔當、攻堅克難、奮發進取、清正廉潔,做到嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權,以實際行動努力創造無愧于歷史、時代和員工的業績。

 

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