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中輕國際召開2013年度上半年工作總結和下半年工作安排會議

 

7月12日上午,中輕國際召開了2013年度上半年工作總結和下半年工作安排會議。董事長、總經理張建新同志主持會議。會上,各生產部門主任采用PPT形式,分別從上半年部門生產經營取得的成績、制約部門經營和發展的突出問題、主要原因分析、下一步工作思路、對公司的意見建議等方面進行了總結匯報,化工工程部、研發中心就工程總承包項目開展情況和食品研發室研發工作分別作了專題發言。
副總經理邢培棟同志、李耀同志、牛賀田同志、王軍同志分別就上半年經營生產情況、技術質量情況、民用板塊工作情況、工程總承包情況,提出了存在的問題和改進的措施,對下半年工作進行了安排和部署。
張建新總經理充分肯定了公司上半年的工作。在外部形勢嚴峻復雜的情況下,公司全體干部員工發奮努力、拼搏奉獻,公司上半年總體取得了“時間過半、任務過半”的成績,來之不易。
對于下半年的工作,張建新總經理提出以下具體要求:
第一,要繼續轉變觀念,適應外部環境變化。要認清宏觀經濟形勢,對外部形勢變化要及時作出適應性調整。要始終堅持以客戶為關注焦點,全力以赴為客戶創造價值,樹立“全公司一盤棋”思想。
第二,要繼續加大市場開發力度。各生產部門要繼續在結構調整、轉型升級、轉變經濟增長方式方面下大力氣,特別是要繼續加大對工程總承包市場的開發并有較大突破。
第三,要繼續抓好技術開發、技術創新,確保技術質量提高。只有以一定技術含量、具有自主知識產權為基礎進行市場開發,才能走上更加可持續發展的道路。
第四,要繼續抓好管理提升,重點抓好信息化和標準化建設。將數據庫、項目管理系統納入信息管理平臺;完成一些行業和專業的統一技術措施,加快標準化建設,提高工作效率。
第五,開展好以“為民、務實、清廉”為主題的黨員群眾性路線教育實踐活動;按照上級黨委要求,做好公司新一屆黨委改選工作。
張建新總經理最后號召,公司領導、各職能部門要全力以赴幫助生產部門解決實際困難,實現生產部門良性循環,以保證公司整體的持續健康穩定發展。希望全體干部員工在下半年的各項工作中同心協力、開拓進取、奮力拼搏,力爭超額完成全年各項目標。
公司中層以上干部參加了會議。
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