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中輕國際召開一季度經營生產會議

        2013年4月12日,中輕國際召開了第一季度經營生產會。公司董事長、總經理張建新同志主持會議。會上,各生產部門主任采用PPT形式,分別從一季度部門生產經營取得的成績、制約部門經營和發展的突出問題、主要原因分析、下一步工作思路、對公司的意見建議等方面進行了總結匯報,其中一部、四部領導介紹了本部門生產組織工作中的主要做法、取得的成效及經驗。副總經理邢培棟同志、李耀同志、牛賀田同志、王軍同志分別就一季度經營生產情況、技術質量情況、會議組織召開情況、工程總承包情況進行了詳細的評價,并針對存在問題提出了改進措施,對二季度工作進行了安排和部署。
        張總在會上作出重要講話。首先他對公司一季度取得的成績給予了客觀的分析,他說,盡管公司一季度完成了全年新簽合同目標,但總體來看,內外部復雜嚴峻的經濟形勢不容樂觀。張總號召全體干部員工轉變觀念,加強執行力,并提出以下具體要求:
       (一)各部門要繼續在結構調整、轉型升級、轉變經濟增長方式方面下大力氣,特別是要在工程總承包方面繼續進行突破,保證在手總包項目的質量、進度、投資、安全處于受控狀態,嚴格履行合同,規避資金和資質風險。
       (二)各部門要積極執行創新驅動戰略,實現內生增長、質量效益型增長,靠創新驅動提高質量效益。部門研發室、公司科技委要為推動公司技術創新、提高核心競爭力而努力。公司各部門QC小組要開展活動。
       (三)要繼續加強管理,按照國資委要求,做好管理提升工作。所有職能部門要通過加強服務體現管理,為生產一線提供更多、更可靠、更好的服務。
       (四)一季度核算中出現赤字的部門要制定扭虧計劃,相關職能部門配合、公司分管領導指導,加大收費力度、嚴控部門成本,保證部門二季度扭虧為盈。
       (五)各部門要調動員工生產積極性,以人為本,關心愛護員工。公司將盡可能周全考慮裝修細節和裝修流程,在改善員工辦公環境的同時確保員工身體健康。
       (六)各級干部要不斷提高分析問題、解決問題的能力和水平。要繼續堅持學習,不斷提升自我素質,認真應對遇到的新問題,以積極的心態冷靜分析,沉著應對。
中輕國際高管層、各部門負責人參加了會議。      

                                   

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